跑赢人类之后机器人将跑向何方 探索现实应用场景！一年前，人形机器人还在赛道上跌跌撞撞，证明自己“能跑”；一年之后，它们已经把问题改写成“能跑多快、能跑多稳”。2026年北京亦庄人形机器人半程马拉松几乎用一场比赛压缩了行业一整年的进化进度。但竞争并不只发生在赛道之内。钱、注意力、反复争夺的声量，也正在形成一条看不见却同样拥挤的跑道。激烈的竞争下，一个更直接的问题也开始浮现，机器人该如何真正进入人类生活？马拉松比赛终会结束，真正的考验是机器人离开赛道之后，能否走进那些更漫长、更具体的现实场景。
作为一名普通观众，想亲眼看到机器人马拉松第一名的冲线时刻，需要几点起床？答案比想象中要早得多。4月19日早上7点半，2026北京亦庄人形机器人半程马拉松正式开跑。去年的冠军跑了2小时40分钟，观众甚至可以从容吃完早餐再去终点等待。但今年不行，如果你不想错过头名撞线，必须得赶在8点17分之前准时抵达，而且要全神贯注地盯住终点线。只要走神十几秒，冠军就已经冲过去了。
这场比赛最直观的特点是“快”。冠亚季军分别以50分26秒、50分56秒和53分01秒完赛，用时直接压缩到去年的三分之一。机器人不仅赢下了同场竞赛的人类跑者，甚至打破了马拉松名将基普里莫创造的57分20秒的世界纪录。去年还能一边跑一边调侃机器人“配速感人”的人类选手们，今年只能眼睁睁地看着它们从隔壁跑道赶上、超越，然后迅速消失在前方。
如果说去年的比赛更像一场“大型翻车现场”，不少机器人从刚起跑就接连倒地、零件一路掉落，那么今年的关键词则变成了“稳定”。那种“摔到解体”的场面几乎消失，最狼狈的情况也不过是跑完全程的“独臂选手”。虽然磕绊难免，倒地难免，但许多机器人在跌倒后能迅速自主完成姿态调整，一个“鲤鱼打挺”又站了起来，继续向前。102支参赛队伍中，有47支成功完赛；而在去年的比赛里，这个数字只有6支，还不到今年的零头。第一个冲线的“荣耀闪电遥控001号”，哪怕在终点前几十米的位置狠狠摔倒，仍然头名撞线，乘上遥控组的1.2倍系数后，它仍然跻身前六。最终，比赛的前六名都被荣耀系列的机器人包揽。
另一项关键的变化是“自主”。今年，约40%的队伍选择了自主导航模式参赛，赛事也因此首次分为了遥控与自主两个组别。这意味着，机器人不再只是被工程师“牵着跑”，而是需要自己判断路线、处理转弯、应对复杂地形。去年赛道上，工程师跟在机器人旁边气喘吁吁奔跑的画面，今年明显减少。不过，临近终点时，仍然会出现一幕略显荒诞的画面。工程师一边狂奔，一边大喊“接管、接管！停、停！”，试图追上自己的机器人。跑步不需要遥控，但依然要“想办法让它停下来”。当机器人以每秒7米的速度冲刺，工程师们想追上它，真的不容易。
速度和稳定性的跃升，背后是一整套系统性进步。北京市经信局装备处副处长梁洪郡向大家解释，关键零部件的性能改善起到了重要影响，电机与电池的耐久性和温控能力更强；续航能力显著增强，从去年的4-5公里一换电池，延长到约10公里；结构设计更接近人体比例，提升能耗效率；更核心的是，经过2025年的迭代，机器人的算法能力出现了明显跃升，动作控制更加精细，策略更加成熟。有工程师在赛前用热成像仪检测机器人的核心部件温度，通过液冷系统，设备始终维持在约31.5℃，避免了过热带来的性能衰减。包揽前6名的荣耀系机器人也反复提到散热优势，相关技术甚至部分借鉴了手机、平板的成熟方案，使得机器人在跑完全程后，电机还是冷的。
与此同时，比赛本身也在“加码”。虽然距离仍是21公里，但赛道明显更复杂：转弯增加到22个，其中包括接近90度的急转弯。还引入了坡道和公园生态步道，对机器人的感知与决策能力提出更高要求。这不再只是速度竞赛，更像一场综合能力的公开测试。在同一套环境中，把不同公司的技术水平直接摊开给公众。一位清华大学自动化系研究员在赛后表示，这一年间机器人的进步幅度，已经超出了很多从业者的预期。
更残酷的变化发生在竞争格局中。去年前三名的队伍——天工Ultra、松延动力、卓益得——今年全部跌出前排。赛前被寄予厚望、曾公布10米/秒奔跑速度的宇树科技，也未能突破“荣耀系”的包围。尽管它在比赛中跑出了1.9公里仅用4分13秒的成绩，折算后刷新了人类1500米纪录，但在完整赛道的稳定性竞争中，仍然不够。
如果说赛道上的“更快、更稳”，让人直观看到技术的跃迁，那么赛道之外，更剧烈的变化发生在另一条看不见的跑道上——钱、注意力，以及被反复争夺的声量。在行业里，成绩不一定是最重要的，能不能被看见，往往更关键。宇树是一个典型样本。相比其他公司，它更早完成了“出圈”。2025年登上春晚之后，宇树迅速成为大众心中人形机器人的代名词之一。这种认知红利，很快反映在商业数据上。2022年到2024年，宇树的境外收入占比始终略高于境内销售。到了2025年前三季度，境内收入占比大幅提升到了60.80%。在招股书里，宇树将这一变化归因于春晚带来的品牌曝光。
于是，在2026年这个入口变得更昂贵，也更拥挤。松延动力、魔法原子、银河通用三家公司相继登上春晚，据多家媒体披露，相关合作费用已上涨至6000万到1亿元。松延动力的CEO姜哲源曾表示，在上春晚的同时，他们也做好了传播上的准备，希望让更多人认识、了解消费级的机器人。他的信心来自于上一次马拉松比赛的成功。在去年赢得第二名之后，松延动力迎来了关注度和商业订单的同步增长。团队规模在短短几个月内，从六七十人扩张到280多人。
马拉松和春晚本质上更像一场行业面向普通人的“超级路演”。对企业来说，这样的曝光触达的是一群“非专业人群”。马拉松赛道旁围观的是周末早起看热闹的居民，是带着孩子培养兴趣的家长，是对前沿科技充满好奇的学生。他们原本与具身智能关联不大，认知尚且空白，更容易被一次表演、一段视频、一个瞬间所打动，并在社交媒体上完成二次传播。优必选科技的创始人周剑曾坦言，不少公司靠“炫技”吸引热度，他们需要关注度，需要吸引投资。尽管这种方式未必能说服真正的技术决策者，但它足够抓眼球，能在更广泛的人群中留下记忆点。而用于表演的商业机器人租赁市场，也确实已经变得火热——即便最初并不认同这种路径的公司，也开始主动进入。比如，此前一直专注工业场景的优必选，也有计划在今年推出商演机器人。
更直接的信号来自资本市场。中国信息通信研究院发布的《具身智能发展报告2025》显示，2025年全年，中国具身智能和机器人领域发生了744起投资事件，融资总额达到735.43亿元。进入2026年，这股热度不降反升，动辄数十亿的融资频频出现。银河通用在短短三个月内完成两轮融资，累计金额超过40亿元，估值突破200亿；它石智航完成4.55亿美元（约合31亿元人民币）融资，刷新行业最高单轮融资纪录。众擎机器人、星动纪元、魔法原子、星海图、自变量等公司，也陆续获得大额资金加持。千寻智能创始人韩峰涛认为，“2026 年的具身会非常像 2023 年的大模型，拿不到很多钱、模型性能跑不到头部，就没有上牌桌的机会”。
甚至融资本身也开始成为一种内容。谁领投、谁跟投、估值多少，这些信息在社交平台上被反复传播，像一场公开的资本排名赛。国家级基金、大厂战投、头部VC、产业资本、海外资金轮番入场，共同放大一个信号，2026年的具身智能，是资本竞逐的黄金赛道。行业内的共识是，认知和关注度是当下最宝贵的资源之一。一位供职于上述某家机器人公司的从业者告诉每日人物，眼下阶段，机器人的销售环节还没有真正意义上出现，声量自然就成了验证机器人公司无比重要的一环，它意味着关于未来的可能性，对他们而言，无论是模型评测榜单还是公开活动，都是获取声量的好机会。
这种逻辑也在吸引更多跨界玩家入场。汽车公司理想在年初宣布重启人形机器人业务，立刻在资本市场引发波动。消息宣布当天，美股盘中拉涨7%，最终收盘涨幅达到了3.5%。某种程度上，“要做机器人”本身，就已经构成了一种利好叙事。而在今年马拉松比赛中大获全胜的荣耀，则提供了另一个更完整的样本。从2025年3月提出Alpha Plan，试图从手机厂商转型为AI终端生态公司，到2026年在巴塞罗那发布首款人形机器人，再到4月站上亦庄赛道并包揽前六名，荣耀在短时间内完成另一条新的故事路径，第二增长曲线渐渐画出了雏形。随着荣耀夺冠，其背后的供应链企业，领益智造、蓝思科技、瑞声科技也迅速认领了各个结构件供应商的身份，整条产业链的上下游被一同纳入这套叙事之中，价值预期随之抬升，共同分享“人形机器人故事”的声量。与此同时，更多机器人公司已经进入排队上市的节奏：星海图、众擎机器人、松延动力纷纷推进股改，宇树已经完成IPO辅导备案，乐聚智能、云深处等企业也陆续进入监管流程。一场批量上市潮，正在逼近。但问题在于，在投入仍然巨大、商业化路径尚未清晰的当下，这些公司真正能够拿出来反复讲述的，仍然是未来。
一家估值超过百亿的机器人企业缺席了这场马拉松，接近该公司的相关人士告诉每日人物，他们更专注在机器人的“大脑”，感知、决策与推理能力的研发，而马拉松考验的更多是运动控制、机械结构与续航。这不是他们当前最优先的方向。同样出现在赛场上的星海图机器人，也没有参与奔跑。它们站在赛道边，以赛事服务官的身份，给参赛者递水、递毛巾，提供保障服务。看似简单的动作，难点却不同。在户外复杂的场景、动态人群的环境中，稳定识别目标、抓取物体，并完成递送。这背后依赖的，是另一套完全不同的技术路线。这也是当下人形机器人技术探索的两种分野——“大脑”和“小脑”。前者指向认知能力，包括感知环境、规划路径、做出决策；后者强调运动能力：平衡、协调、执行动作。过去几年，行业一度沉迷于“小脑”的进步，谁跑得更快、跳得更稳。但到了2025年之后，关注的重心开始明显转向“大脑”，机器人能不能理解世界，能不能在复杂场景中做出正确反应。
不管是哪种研究方向，最终都导向同一个目标，机器人必须走出实验室，进入真实世界，为人服务。因此，在马拉松赛道之外，也出现了另一组“参赛者”。负责拍摄的摄影机器人；作为配速员护航的“关门兔”；清扫垃圾的清洁机器人；还有营造氛围的机器人啦啦队，它们不再追求速度，而是在真实环境中测试更多落地的可能性。
如何落地、以什么方式落地，是当下整个行业亟待回答的问题。真正把机器人送入现实生活，难度远不止技术本身。价格的高低，也是决定性的一环。无论是面向工厂还是家庭，成本都在无形中划定了机器人的使用边界，它不仅决定了谁会尝试使用机器人，也决定了它们是停留在展示与表演，还是成为日常工具。社交媒体上，这届马拉松的另一个热门选手是根本没能完成比赛的小派。比起估值百亿的机器人大厂，它背后的高擎动力并没有那么知名，但只要小派出现在场内，都会引来围观。这款被称为“最小最萌”的机器人，跌倒时看起来很“可怜”，小碎步的奔跑显得“可爱”，人们赋予了它许多额外的情感，尽管成绩不佳，但社交平台上，想把小派带回家的观众反而更多。不过，高擎动力的创始人张君晖告诉每日人物，这款产品目前主要应用在表演和教育科研场景，还不具备完整的自主交互能力，需要人工遥控操作。如果把它当作一个遥控玩具，5万多元的定价，显然还难以进入普通家庭。
类似的困境并不只存在于小公司。估值超过400亿元的宇树，其招股书中的主要收入来源，依然集中在教育和科研市场。这意味着，即使账面增长良好，真正面向大规模消费或通用场景的需求，仍未被完全打开。也正因此，不少投资人开始追问，这个市场的上限在哪里，新的落地场景又在哪里。回看上一届比赛的前三名，这一年里，它们给出了三种截然不同的答案。冠军天工Ultra走进工厂，在福田康明斯的生产线上尝试搬运、分拣，去接管那些高重复性的体力劳动；松延动力则押注消费级市场，把价格压到万元以内，瞄准教育与家庭场景；卓益得则转向更细分的方向，推出具备温度调节和表情模拟能力的仿生机器人，试图在“像人”这件事上走得更远。今年的冠军荣耀机器人也在赛后表示，希望机器人能够走进更多家庭，对一家以消费电子起家的公司来说，“为消费者服务”几乎是天然路径。
是先去工厂替代劳动力，还是先进入家庭成为助手？是优先解决功能问题，还是先解决“像人”的体验？每一个选择，都会带来完全不同的技术路线、成本结构和商业逻辑。价格怎么降，场景怎么找，用户是否愿意买单——这些问题，没有标准答案。清华大学赵明国教授在解释马拉松对于机器人的意义时提到，机器人应用的场景极其分散，比赛的作用在于提供一个统一目标，在这个过程中推动可靠性、续航和自主能力的整体提升，再向不同领域扩散。换句话说，马拉松解决的是能力的下限，而不是商业的上限。比赛已经结束了。一年前，这条赛道上的机器人还在跌倒、过热、失控，努力证明“自己可以跑”；一年之后，它们已经跑得更快、更稳，甚至在某些维度上超过人类，能力的飞跃出乎所有人的意料。但这些进步，如果不能转化为具体的使用场景，就很难持续产生价值。真正的赛道，从来不止21公里。它延伸到工厂、仓库、医院、家庭，那些更漫长、更复杂，也更需要耐心的地方。机器人终究不是为了赢下一场比赛而存在，在人类的世界里，自己究竟能做什么，才是该去探索的未来。
金鼎配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
